人在精不在多，以合理的薪水留住老员工、熟练工，并且加强对这些人员的岗位培训达到一人多技能，某个工序忙的时候能够随时进行调配
如何对一个部门进行合理的人员配置？是否有依据或者一定的理论可以支持这种分配方式？第一种人员配置的方法是，按照工作任务设置进行人员配置，工作任务是什么，对应的岗位有哪些，针对这些进行人员配置，一个萝卜一个坑。
第二种人员配置方法是，根据人员能力互补原则，这个主要是针对部门人员都是同一岗位的，人员配置可以按照不同技能擅长，来搭建团队，让团队能力互补，就像一个链条一样，互相咬合形成合力。
第三种人员配置的方法是，根据人员性格互补的方式进行人员配置，建议按照DISC性格分析的方式进行人员搭配，这个逻辑跟能力互补是一致的。
生产车间如何申请增加人员配置？首先写一下部门的职责及日常的工作事宜其次写一下现有人员的分工及工作时间再写一下增加人员的工作事宜尽可能表述清楚目前配置缺一人的工作缺失，从提升工作质量及工作效率出发来争取增加一人的优势。
对工厂不了解怎样进行人员配置？建议先按原来的岗位配置来安排，抓紧时间了解1下各个岗位的工作需求，并对员工进行多方面的了解，这样才能通情达理的安排工作岗位，这不但需要你的工作能力和管理能力还需要你的沟通能力
管理学，人员配备的优化原则？1，因事择人的原则，2，因人制宜的原则，3，人事动态平衡的原则
如何做好人员配备工作？理清工作思路，详细了解工作轻重缓急，了解人员的技术职能，给自己列张单子这样会比较清楚点。理清工作是最重要的其次才是调配人员。
企业改制，如何通过梳理岗位职责优化人员配置？首先要确保部门职能的有效分解，并评估岗位设置的合理性、有效性。确定岗位职责内容，一般通过工作分析进行。在梳理岗位职责时，通常通过调查问卷，沟通访谈，工作日志等方式， 对目标岗位的主要工作职责进行梳理，并按照工作的重要性和频度进行排列。确定了初步的岗位职责内容，可以找任职者进行沟通，加以确认和完善。另外，在任职资格方面，要确定任职者的最低标准，包括：学历，工作经验，行业经验，素质要求，个人能力等内容。